新形势下连锁药店的多元化经营之道高峰论坛在重庆召开
2011年10月14~16日，“健康重庆——新形势下连锁药房多元化经营之道高峰论坛”在重庆君豪大酒店隆重举行，论坛以“取经论道、策动未来”为主题，由重庆万和大药房、重庆和平药房、重庆桐君阁大药房、重庆中盟医药主办，来自全国的200多位业内人士出席了论坛，并就如何推进新形势下的药店多元化经营、中药营销等议题进行了互动交流。
在高峰论坛上，众多行家大腕对医药行业的最新动态和信息进行了分享。中康资讯总经理吴瀚、江山制药营销总监倪磊、四川新荷花董事长江云、湖南双舟总经理易军、云南健之佳董事长蓝波、万和药房总经理李汉辉、山东鲁润董事长邓来义、和平药房董事长柏润、桐君阁股份公司总经理余勇、石家庄新兴药房董事长郭生荣等分别就“中国药药品零售行业的生存环境”、“多元化与专业化”、“中药营销”等话题做了透彻分析，并与参会人员进行了深入探讨。根据《全国药品流通行业发展规划纲要》精神，2015年前，全国要力争建成1-3家年销售额过千亿的全国性大型医药商业集团。连锁药店占全国连锁门店比重的2/3以上。论坛会上，就如何进一步加快药品流通行业整合步伐,建立规范化的连锁药店经营模式成为大家热议的焦点。
作为此次高峰论坛的支持单位之一山东鲁润药业有限公司董事长邓来义先生在高峰论坛会上做了题为《从固元糕谈“pg电子麻将胡了-pg电子模拟器网站入口”》的演讲，就“多元化”与“专业化”的论题进行了透彻分析。
邓来义董事长表示：“多元化”是一个俗语，而不应该是一个专业术语，如果多做几个行业或业务却做得不专，就是风险；如果做一项，只是泛泛的，就不算专业化；但如果多个行业都做得很专很精，也是一种专业化。不管是做一个或者多个业务，都需要做专做精，所谓的“多元化”就是多个具有相应能力的专业化。表面上看，好像这里有一个多元和专业的划分问题，但实质并没有多元一说，只有专业一说。企业的多元化必定来自于所从事的各产业甚至各产品的专业化。以鲁润阿胶为例，鲁润经历了初期的多元化尝试，有一个专业化的定位，并且将会在做好一个种类专业的基础上，将专业化用于更多的产品，实现真正的多元化，即每一“元”都做到专业，因为pg电子麻将胡了-pg电子模拟器网站入口深知，不管是多元化的投资或者多元化的经营，如果没有专业的技术与专业化的品质都是枉然的，相对的专业化的经营如果没有对多元环境的掌握，也是徒劳的。
据该活动主办方介绍，在重庆本土举办如此高规格、高层次的论坛，这还是第一次，具有重要的里程碑意义。其不但是力促“健康重庆”的一桩盛举，也是中国药品零售行业的一件盛事。
